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英超火狐体育:盈康生命获39家机构调研:公司通过数字化平台打通医疗服务及医疗器械的链接 为公司

  盈康生命300143)3月7日发布投资者关系活动记录表,公司于2022年3月3日接受39家机构单位调研,机构类型为保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司、阳光私募机构。

  答:疫情几乎对所有的医院都会产生影响。2022年以来成都、苏州和运城均爆发疫情,给成都友谊医院、苏州广慈肿瘤医院和运城第一医院都带来了一定的影响。公司旗下医院在严守医疗底线、做好疫情防控的同时,保证服务质量,提升经营管理效率。

  答:公司旗下医院医保占比都在50%左右。公司正积极通过调整科室结构以增加非医保科室收入、调整临床路径、提高床位周转率、助力医院等级提升等途径,逐步降低医保占比。

  答:2020年成都试点DIP,试点下来四川友谊医院2020年没有被扣钱反而医保结算资金更多了。2021年四川友谊医院参与三甲医院评审,暂时退出试点。成都市今年正式按照DIP运行,四川省医保按照DRGs运行。

  苏州和运城今年在试点DRGs。苏州广慈肿瘤医院和运城第一医院暂时不在试点名单中,但两家医院正在按照DRGs梳理自身的业务,加强病案首页质量管理,为DRGs正式运行做准备。

  上海地区实行DRGs,但海尔在上海的医院主要是康复医院和护理院,按照床日费标准执行,不受DRGs影响。

  DRGs对于肿瘤这种技术难度大、行业壁垒高、要求更高服务水平的专科来说会产生一定要求,这也倒逼我们医院在提供更好的服务,在给患者提供更好体验的基础上进一步提高精细化管理水平,降低DRGs对公司旗下医院的影响。

  答:医疗器械板块卖的不仅仅是产品,而是整体的解决方案和场景服务。公司旗下医疗设备板块通过放疗设备技术的不断提升和产品的迭代升级,为肿瘤患者提供更精准的治疗服务以及更好的体验。医疗服务业务作为用户体验中心和创新中心,医疗器械业务作为研发中心,二者协同构筑肿瘤治疗康复生态平台,正在逐步建立以用户为中心的多维价值生态网络。

  公司通过数字化平台打通医疗服务及医疗器械的链接,为公司生态化建设提供有力支撑。一方面,医疗服务业务产生数据,经数字化平台汇集分析后服务于设备研发,使医疗设备研发和生产更贴合一线用户需求,给用户更优的体验,形成设备领先优势;另一方面,新的医疗设备产品可在第一时间入驻公司旗下医院,快速响应患者需求,提升肿瘤服务的可及性和患者的生命质量。公司在完善医院的布局过程中,两个板块是同步推进的。针对要赋能的下级医院,例如市级医院、县级医院,对于医院设备的需求,公司通过设备板块玛西普来满足。公司始终坚持“一体两翼”、“双轮驱动”,从肿瘤治疗设备和肿瘤治疗服务两个维度不断推进肿瘤服务领域全产业链的发展。

  答:随着肿瘤幸存者逐年增多,肿瘤治疗后康复的效果决定患者的长期生存质量,对个人及家庭影响重大。公司肿瘤治疗与康复学科共用大学科平台,且作为全病程管理中的两个重要节点共同发力深度绑定用户并提升用户体验,两者是高度协同的。

  问:运城第一医院为什么选择托管三年而没有直接装入上市公司?未来其他医院也会是大股东先收购吗?

  答:运城第一医院是大股东挖掘的关于“1”的战略布局里的非常优质的一个标的,2021年下半年由公司控股股东完成收购。运城第一医院是一所新建的集医疗、急救、教学、科研、预防保健、康复为一体的三级综合医院。医院设置床位1500张,开设临床、医技科室50余个,拥有职工1500余人,其中高级职称200余人。神经内科、骨科、普通外科、心脏大血管外科、医学影像科、医学检验科、消化内科、神经外科、肿瘤科、心血管内科是运城市市级临床重点专科,尤其是心脏大血管外科,在山西省名列前茅,年手术量位居全省第二。运城第一医院在山西省率先开展心脏微创手术,填补了山西省此项技术的空白。

  之所以选择托管三年而不直接装入上市公司主要是出于以下原因:四川友谊医院作为三甲医院,整体实力相对运城第一医院比较强,把运城第一医院托管给四川友谊医院是希望用两到三年的时间通过四川友谊医院赋能把运城第一医院的能力全面建设起来,打造成三甲医院。实际控制人海尔集团公司和控股股东盈康医投以及上市公司会借助于目前成熟的医疗服务管理平台,不断优化提升运城第一医院医疗技术水平、合规运营能力,待达到上市条件后择机启动上市公司重组。

  未来对于已经实现盈利、医院合规方面满足上市公司要求、可以直接往上市公司装入的医院,会优先以上市公司作为主体来收购。

  答:上海永慈康复医院是海尔布局大健康板块以来自建的第一家医院,医院2017年7月开业,2018年4月实现单月盈亏平衡,2018年10月实现满500床运营,2021年7月开放床位到800张并于当月实现满床运营。作为海尔布局的第一家医院,上海永慈康复医院的成功对公司在新建医院及医院运营管理方面得到很好的验证。在海尔集团体系内,公司通过大学科中心建设打造康复大学科,通过大学科中心把上海永慈康复医院成熟的康复管理模式和经验应用到旗下各家医院,单独开设康复科,把康复学科打造成各家医院除了肿瘤学科以外的强势学科。目前永慈医院的康复管理模式在四川友谊医院、苏州广慈肿瘤医院、运城第一医院都已经在落地。

  答:根据国家经济发展情况,公司确定以长三角、珠三角、成渝、京津冀、西北为5大重点布局经济圈。核心是布局“1”,再深耕周边布局“N”。

  医疗具有一定的属地特性,因此医院选址尤其重要。公司会考察医院所覆盖的人口流量,医院所在城市的每千人床位数(优先考虑人口流量多但医疗资源紧张的地方),当地医保政策和医保支付能力,当地是否有医科大学,未来是否有链接成为附属医院和规培基地的可能性等。

  答:目前公司账上现金流充裕,公司将根据业务发展需要、监管政策、市场环境等综合考虑资本运作方案及实施计划,充分发挥上市公司平台功能,借助资本市场促进公司的持续、健康发展。后续如果有再融资计划,公司将根据相关规定及时履行信息披露义务。

  ①公司设备板块目前上线的产品包括三款头部伽玛刀。取得配置证是伽玛刀销售的重要一环,而十四五配置证相关规划尚待发布。

  以上三方面因素对设备板块的销售造成了一定的影响。未来我们会从扩宽国内销售渠道、加大海外市场销售力度(不受配置证影响)、丰富产品线发力,增厚设备板块的业绩。

  答:考核目标的设定是公司结合大健康定位、未来战略规划以及行业发展等因素综合考量而制订。公司的初心是致力于满足用户全生命周期的健康需求,做人类健康的守护者。基于以上初心:

  ③收入增长率能更好的反映企业的市场占有能力(1+N+n布局的逐步落地),是预测企业未来业务拓展趋势和服务更多用户的重要标志。

  ④本次激励股票主要来源于回购,是海尔入主后的第一次股权激励,希望有效绑定核心员工,真正起到激励作用,能直接影响、考核核心科室医生的指标更为直观的就是用户量,体现在财务数据上是收入。

  答:我们坚信一流的医院需要一流的专家,一方面我们直接吸纳引进专家人才,另一方面我们通过合作的方式吸引专家人才进行共创(多点执业)。吸引专家人才主要依靠平台和机制,平台具体指的是我们实际控制人海尔集团公司以及医院本身提供的平台,例如四川友谊医院是三级甲等综合医院;机制包括短期激励和中长期激励。

  根据公司高分享高增值的机制,专家在我们平台上创造的价值越多,分享的就越多。具体来看,我们从如下几个方面为专家提供价值创造与分享:一、公立医院专家资源丰富,这也加剧了内部竞争,很多优秀的医师很难晋升到科室主任级别。

  而在我们医院里,只要医生有能力,能把医院的学科建设起来,我们就可以给医生提供新开科室的平台;二、公立医院一般都是学科带头人才有机会在科教研专业期刊上发声,我们可以给更多优秀的医生提供发声的渠道,从而提升医生的知名度和行业认可度。三、对于大专家,除了在其就职的我们的医院里进行学科建设外,还可以将科室打造成样板,从而提升为平台的能力,进一步为其他医院进行赋能;

  盈康生命科技股份有限公司主营业务为大型放射性医疗设备的研制、生产和销售和提供医疗服务。公司主要产品和服务有伽玛刀及医疗服务。公司在医疗器械方面:国内头部伽玛刀领域龙头企业,并率先实现大型放疗设备自主出口,成功打破国际大型公司全球垄断地位。